Специализированные предприятия, производящие запасные части, через свои распределительные склады — центры большую часть продукции направляют оптовым складам — магазинам, которых насчитывается примерно 600, а меньшую — мелкооптовым складамраспределителям в количестве около 8,7 тыс. Примерно 25% независимых складовраспределителей имеют годовой оборот свыше 1 млн. долл., 50%—от 0,5 до 1 млн. долл., остальные—до 0,5 млн. долл. Оптовые и мелкооптовые склады питают комиссионную и розничную торговлю. В последние годы продажей запасных частей и материалов начали заниматься и супермаркеты — универсальные магазины.

Если для дилера, связанного с промышленностью, имеется, как правило, одно промежуточное звено, то у прочих предприятий их не менее двухтрех, благодаря чему наценка на запасные части в розничной торговле достигает 17—25%, а иногда 40%.

В смотреть статью под номером  21 по данным вицепрезидента АСИА В. Нерлингера приведено изменение стоимости продажи запасных частей и материалов в начале системы снабжения—при получении запаеных частей и материалов оптовыми покупателями и в конце — при продаже потребителям.

Предприятия, осуществляющие мелкооптовую торговлю запасными частями, объединены в ассоциации, крупнейшей из которых является «НАПА» («Нейшнл Аутомотив Парте Асоошиэйшн»). В эту ассоциацию входят 27 фирм, часть из которых занимается не только распределением, но и специализированным производством запасных частей. «НАПА» получает запасные части через распределительные склады или непосредственно от изготовителей, комплектует наборы запасных частей, производит их упаковку, на которой ставит свою марку и марку предприятияизготовителя, и снабжает розничную торговлю, СТО, ремонтные мастерские и АТП.

Снабжение потребителей (АТП, СТО) производится через многочисленных комиссионеров, имеющих небольшие склады, пополняемые из распределительных окладов «НАПА».

Так, например, транспортная компания «Флорида Пауэр Корп.», которая имеет более 1,5 тыс. автомобилей и расходует ежегодно запасных частей и материалов на 1,8 млн. долл., пользуется услугами 75 контрагентов (посредников, комиссионеров, распределителей).

В основу планирования объема и номенклатуры запасных частей и их распределения положены следующие принципы:

валовой объем производства запасных частей определяется размером парка, темпами его роста, средним возрастом и распределяется достаточно стабильно в течение ряда лет по узлам, агрегатам, механизмам и видам работ;

номенклатура и объем потребных запасных частей и материалов достаточно тесно связаны с объемом выполненных ремонтных работ, которые тщательно учитываются и анализируются. В смотреть статью под номером  22 в качестве примера приведены некоторые результаты подобного анализа «Сервис Джоб Аналисиз Сэрви», выполненного под руководством фирмы «Юнайтед Стейтс Тестинг» фирмой «Хантер Паблишинг».